京都精華大学 環境マネジメント研究所

ISO14001発行10周年記念「ISO14001と環境マネジメントシステムの将来を考える」 開催結果報告

7月12日に開催いたしましたシンポジウム「ISO14001発行10周年記念 ISO14001と環境マネジメントシステムの将来を考える」の開催結果をご報告いたします。
当日は100名以上の参加者の集う非常に盛況なものとなりました。しかも参加者は実際に現場で環境マネジメントシステムに携わる方やISO14001のコンサルタントの方、学生など、ISO14001発行10周年を記念するとともにこれからの環境マネジメントシステムを考える場として最高の会場となりました。
まずは、既にご報告していますISO14001の実態調査アンケートをふまえ、川添誠研究員が現在の各組織の抱える問題をわかりやすく説明。その上で、市川昌彦所長が、ISOの発行に携わるまさに規格の第一線に立つ人間として、ISO14001や関連の規格の動向、国内におけるKESやエコアクション21などの国内版規格の現状などを分かりやすく説明。さらにその上で、組織はどんなシステムを構築し、どう環境経営を進めていけばよいのかを解説しました。
講演後、びわこ銀行の中山和郎氏、月刊アイソスの編集長である株式会社システム規格社の恩田昌彦氏、桃山工業株式会社の代表取締役・井畑稔弘氏に、それぞれの立場で環境マネジメントシステムにどう関わってこられたか、そして、これからはどうあるべきなのかをお話いただきました。
シンポジウム終了後は、会場2階のレストランへ場所を移し、出席されたみなさまがたで互いの状況をお話になり、講師のみなさんや、来場された専門家のみなさんからアドバイスをもらったり、互いの情報交換を熱心に行っておられました。大いに盛り上がり、予定時刻を多少、オーバーしてしまいました。

日時:
2006年7月12日(水) 講演 14:00〜17:00  懇親会 17:00〜19:00
後援:
京都府、京都市、京都商工会議所、社団法人京都工業会、中小企業金融公庫・京都支店
会場:
ハートピア京都3階

参加人数:110名

ISO14001の10年を振り返る −ISO運用実態調査をふまえて

川添誠
京都精華大学 環境マネジメント研究所研究員
K's Solution代表
CEAR登録環境マネジメント主任審査員/
JRCA登録品質システム主任審査員

これからの環境経営を考える

市川昌彦
京都精華大学 環境マネジメント研究所所長 
環境ISOシステムサポート研究所所長
環境マネジメント規格審議委員会 環境監査小委員会委員

パネルディスカッション ISO14001の有効利用

恩田昌彦 氏(株式会社システム規格社・月刊アイソス編集長)
井畑稔弘 氏(桃山工業株式会社代表取締役)
中山和郎 氏(びわこ銀行環境事業部環境事業部長)
(順不同)
市川昌彦

進行役:川添誠

懇親会:貴社のEMSは本当に有効か?

会場:ハートピア京都2階 キッチンシエル

アンケート集計結果

有効回答総数:65

1.このシンポジウムをどこでお知りになりましたか?

選択項目 件数 備考
a.月刊アイソスに掲載された広告を見て 1  
b.チラシを見て 37 DM:36件
c.HPを見て 8  
d.新聞等の記事を見て 1  
e.その他 13 事務局からのEメール:4件
京都市中小企業技術センターからのEメール:8件
知人からの紹介:1件
無回答 7  
恩田昌彦

2.今回のシンポジウムの内容はあなたの業務において役立つ内容でしたか?

選択項目 件数 備考
a.すぐに役立つ内容だった 16  
b.すぐには役に立たないが、今後検討する材料になった 42  
c.あまり役に立たない 2  
d.どちらともいえない 4  
無回答 1  

3.講師の話す内容はわかりやすかったですか?

選択項目 件数 備考
a.わかりやすかった 51  
b.わかりにくかった 4
  • 具体的な事例を出して話して欲しい。
  • 市川氏のレジュメP11の略語の意味
  • 市川氏の話はISOの作り手順の話になっている。
c.どちらともいえない 10  

4.既に環境マネジメントシステムを構築された組織からお越しの方にお聞きします。

選択項目 件数 備考
a.とても順調に運用している 7
b.あまり順調とはいえない 23
  • 毎期の目的・目標がマンネリ化している。
  • 社員が殆んど理解していない。
  • 全員の意識が上がらない。
  • 目標があいまい。皆が取り組む目標が立てられない。
  • 内部監査  環境側面ロジック
  • 目標の達成
  • 業務とISO14001活動のどちらをとるのかと云うことがある。
  • 活動のマンネリ化
  • 行き詰まりを感じている。パフォーマンスに満足感がない。
  • 業容の拡大が急速である。
  • EMSを日常業務の中に取り組むという意識が薄い。実体が伴わない。
  • 職員の意識が低い。
  • 事務活動から脱却できず、本業に対しての取り組みがなされていない。
  • 人材・パワー
  • 各課でうまくISOを利用できているところが少なく、見直しの時期にきているといえる。
  • 成果の行き詰まりを考えます。企業経営への密着化の遅れ。
  • システムの硬直化 マンネリ化 
  • トップの関心が高いとは言えない。業務に完全に直結できていない
  • トップがマネジメントシステムを理解していないので、体制・役割・責任が明確でなく、すべてアヤフヤ。
  • (事)責任者が頑張ってサイト責任者にアクションを促しても逃げたもん勝ちの雰囲気がある。
  • 現状は審査のシステムです。今後は本業と融和させる目的・目標を掲げ、皆を巻き込んで取り組みたい。
c、どちらともいえない 18
  • 現時点では順調だが、次のテーマ検討に苦労している。「紙・ゴミ・電気」以外のテーマを検索中
無回答(該当せず) 17  

5.まだ、環境マネジメントシステムを構築されていない組織からお越しの方ににお聞きします。今後、環境マネジメントシステムを構築される予定はありますか?

選択項目 件数 備考
a.構築する予定がある 5  
b.構築する予定がない 3  
c.現在、検討中である 3  
無回答(該当せず) 54  

6.今後も、私ども環境ソリューション研究機構は環境マネジメントシステムに関する事業を進めてまいります。私どもに行って欲しい取組みはございますか?

選択項目 件数 備考
a.今回のような各地の事例に関する報告 31  
b.今回のような将来を予測した講演 32  
c.KESやEA21など、国内のEMSに関する事例報告など 22  
d.EMSに関するコンサルティングサービス 7  
e.内部環境監査員養成講座などの資格取得に結びつく講座 11  
f.第二者監査代行などの組織のEMSの検証サービス 1  
g.環境報告書作成の代行などの広報面でのサービス 3  
h.その他 2
  • EMS(ISO14001以外も含む)と経営の相互作用による経営事業
  • 小中学校からの環境教育することを啓発する。
  • 環境報告書の作り方セミナー、フォーマルトレーニング
無回答 5  

7.自由記述